2024年5月5日，江河集團召開建裝板塊五·一工作會。會議聽取了各單位1-4月的經(jīng)營情況匯報，深入分析了當(dāng)前的內(nèi)外形勢，并對下一步工作進行了部署。集團董事長劉載望、總裁許興利，總部擴大以上人員、建裝板塊各單位總裁辦公會人員參加了會議。

 

 

會議首先對建裝板塊在2024年前四個月取得的成績給予肯定，主要經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有進，符合發(fā)展預(yù)期，為全年業(yè)績的穩(wěn)定增長奠定了基礎(chǔ)，也彰顯了公司在建裝領(lǐng)域的市場核心競爭力。

 

但面對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢的復(fù)雜多變和市場競爭的日趨激烈，公司經(jīng)營仍面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，各單位要時刻保持危機意識，充分發(fā)揮營銷的龍頭作用，以敏銳的市場洞察力和前瞻性的思維，洞察客戶需求，挖掘市場潛力。同時，要堅持以利潤為導(dǎo)向，通過精兵簡政、降本增效等經(jīng)營策略，保持成本領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢，提升核心競爭力和盈利能力，確保企業(yè)良性健康發(fā)展。

 

 

在降本增效方面，各單位要緊緊圍繞年度工作主題，從細(xì)節(jié)入手，狠抓落實。既要強化內(nèi)控管理，防止跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，也要樹立全員降本增效意識，從成本、費用等方面降低運營成本，實現(xiàn)開源節(jié)流，進一步提升企業(yè)經(jīng)營效益。 

 

在精兵簡政方面，要以快速響應(yīng)和服務(wù)“前方”需求為導(dǎo)向，進一步優(yōu)化內(nèi)部流程，加快決策速度及響應(yīng)能力。同時，要對組織進行重構(gòu)，優(yōu)化職能配置，減少管理層級，激發(fā)組織活力，提高組織效率。

 

 

會議強調(diào)，各單位要進一步強化作風(fēng)和綱紀(jì)建設(shè)，傳承和弘揚江河積極向上的企業(yè)文化。對于不正之風(fēng)要堅決亮劍，對違法亂紀(jì)人員要嚴(yán)肅處理，以凈化隊伍，提高隊伍的戰(zhàn)斗力。各級管理干部要勇于擔(dān)當(dāng)和作為，積極進取，用業(yè)績說話，對結(jié)果負(fù)責(zé)。尤其是各單位一把手，要躬身入局，用老板的心態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)來親自抓各項工作的落實。  

 

會議最后，劉董事長強調(diào)，各單位要敢于直面困難和挑戰(zhàn)，拿出有效的舉措，腳踏實地，為實現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。